Menempatkan berbagai generasi dalam sebuah organisasi startup yang menuntut kemajuan pesat dengan modal investor dapat menciptakan dinamika yang beragam dan menguntungkan jika dikelola dengan baik. Setiap generasi membawa keahlian, perspektif, dan nilai yang unik.
Banyak organisasi yang terjebak Peter Principle, sebuah fenomena seseorang dalam organisasi terus naik posisinya meskipun tidak ada penambahan atau pendalaman keterampilan yang signifikan. Padahal, ketika seseorang mendapatkan tugas dan tanggung jawab lebih, keterampilan yang ia butuhkan pun pasti perlu ditingkatkan.
